Семинар «Бережливое производство и охрана труда» прошел в Спасске-Дальнем. В нем участвовали руководители, специалисты по охране труда и промышленной безопасности, мастера и инженеры группы компаний «Востокцемент». Мероприятие собрало около 50 человек из Приморья, Хабаровского края, ЕАО, Якутии и Сахалина.
Одним из участников семинара стал генеральный директор ООО «Востокцемент» Алексей Сысоев.
— Принципы бережливого производства эффективно внедряются на наших предприятиях, — отметил он. — Особое внимание уделяется охране руда и промышленной безопасности. Но позитивных изменений можно добиться при условии включения в процесс всех сотрудников. Радует, что участники семинара по-настоящему увлечены, активно проявляют себя при выполнении практических заданий, проецируя полученные знания на свою работу. Еще одно преимущество тренинга заключается в возможности познакомиться с лучшими практиками наших заводов и примерами успешного внедрения бережливых инноваций.
Тренинг проводили признанные эксперты данной отрасли, представители консалтинговой компании «Оптимум» — Наталия Матвийчук и Кирилл Месеняшин.
— В первый день выступали начальники обжиго-сырьевого цеха и цеха упаковки цемента, а также руководство «Сахалинцемента», которые рассказали о своих достижениях, — сообщила Ирина Кучма, помощник генерального директора по охране труда и экологии ООО «Востокцемент». – Кроме того, мы проходили обучение по 5S – системе организации и рационализации рабочего пространства. Она включает в себя пять шагов: первое – это выбросить ненужное, второе – навести порядок, третье – систематизировать это хранение, четвертое – прописать стандарты, пятое – постоянно улучшать.
Во второй день участники семинара выехали на Новоспасский завод, где на примере обжиго-сырьевого цеха оценивались риски в рамках охраны труда. А вот на третий день эти взрослые люди… собирали бумажные самолетики.
— На самом деле, это была деловая игра, в ходе которой участники разделились на три команды: одна делала первоначальные заготовки для самолетиков, вторая команда вырезала эти самолетики и рисовала, а между ними были водители, — сообщила Ирина Кучма. — От старта первого самолетика до выхода последнего засекалось время. То есть, команды изображали бурную деятельность, которая происходит на предприятии. А потом командам было предложено усовершенствовать процесс… На примере этой простой игры до команд доводилась информация о том, как правильно вести работу в процессе, чтобы получился нормальный результат.
Несомненно, все участники семинара получили массу новых, а главное – нужных на производстве знаний.
Евгений Якимов.
